YouTubeコンサルと運用代行の違い|選び方と、成果を分ける月次レポート12項目(YouTube Studio・Ask Studio・競合・Googleトレンド)【2026年版】

YouTube

YouTubeコンサルと運用代行の違い

YOUTUBE CONSULTING vs OPERATION

YouTubeコンサルと運用代行の違い

YouTubeを外部に頼むとき、「コンサル」と「運用代行」のどちらを選べばよいのか。違いは、作業を誰が担うかだけではありません。成果を左右するのは、どちらを選んでも欠かせない「分析」を、誰が、どこまでやるかです。

この記事では、2つの違いと選び方に加えて、ニューオーダーがYouTube Studio、Ask Studio、競合チャンネルのウォッチ、Googleトレンドで毎月どんな分析をし、どうやって翌月の企画案につなげているかを、実際の月次レポートの項目に沿って紹介します。

更新日:2026年11月13日 / 執筆:青山直樹(ニューオーダー代表)

この記事の結論

YouTubeコンサル

戦略と分析で、社内の運用を導く。手を動かすのは自社

YouTube運用代行

企画・撮影・編集・投稿・分析まで、外部がまとめて担う

選び方

社内に制作の人手があればコンサル、なければ運用代行

どちらでも必須

自社分析・競合ウォッチ・トレンド調査から、翌月の企画案まで毎月出すこと

YouTubeの運用は、動画づくりに力を入れるほど、公開後の分析が後回しになりがちです。コンサルを選んでも運用代行を選んでも、毎月の分析とレポートが含まれているかどうかで、チャンネルの伸び方は大きく変わります。

01YouTubeコンサルと運用代行の違い

ひとことで言うと

YouTubeコンサルは「戦略を立て、分析して助言する」支援で、手を動かすのは自社です。YouTube運用代行は「企画から撮影・編集・投稿・分析までを外部が担う」支援です。

どちらもYouTubeを伸ばすための支援ですが、社内に残る作業の量が大きく違います。動画を作るだけの「制作会社」とあわせて、3つを比べます。

比べる点 YouTubeコンサル YouTube運用代行 動画制作会社
主な役割 戦略づくり、分析、改善の助言 企画から投稿・分析までの一括運用 動画の撮影・編集
手を動かす人 自社(コンサルは助言) 外部(自社は確認と出演) 外部(動画をつくるところまで)
分析とレポート 中心となる業務 含まれることが多い(内容は要確認) 含まれないことが多い
社内の負担 大きい(制作の人手が必要) 小さい(確認と撮影への協力) 中くらい(企画と運用は自社)
社内に残るもの 分析の考え方と運用のノウハウ 動画とチャンネルの実績 動画
向いている企業 制作の人手があり、内製化したい 人手がなく、成果まで任せたい 企画と運用は自社でできる

※スマホでは表を横にスクロールできます。

FIGURE 01

誰が、どの作業を担うか

企画 撮影 編集 投稿 分析・レポート
YouTubeコンサル 外部が助言 自社 自社 自社 外部
YouTube運用代行 外部 外部(自社は出演) 外部 外部 外部
動画制作会社 自社 外部 外部 自社 自社

外部が担う外部が助言・自社が実行自社が担う

スマホでは表を横にスクロールできます。分析と次の企画まで外部が担うのは、運用代行です。コンサルは分析と助言が中心で、制作は自社が担います。

費用は、支援の範囲と本数によって変わります。コンサルは毎月の定例と分析が中心なので比較的抑えやすく、運用代行は撮影・編集の本数に応じて増えます。費用相場と失敗例は、YouTube運用代行の費用相場と失敗例・選び方で詳しく解説しています。

02どちらに頼むべきか|5つの質問で判断する

ひとことで言うと

社内に企画・撮影・編集の人手があり、ノウハウを社内に残したいならコンサル、人手がなく成果まで任せたいなら運用代行が向いています。

次の5つの質問に答えると、自社に合う形が見えてきます。

質問 コンサルが向いている 運用代行が向いている
Q1 撮影・編集ができる社員は? いる いない
Q2 月に何本公開したい? 月1本程度 月2本以上
Q3 数年後に内製化したい? したい しない(または段階的に)
Q4 YouTubeの数字を読める人は? いる いない(分析まで任せたい)
Q5 一番の悩みは? 作り方を社内で身につけたい 作る手が足りない/作っているのに伸びない

※左の列に多く当てはまればコンサル、右の列に多く当てはまれば運用代行が向いています。スマホでは表を横にスクロールできます。

「作っているのに伸びない」なら、まず分析を疑う

すでに動画を作っている企業の悩みで多いのが、「毎月作っているのに再生も問い合わせも増えない」というものです。この場合、足りないのは制作の手ではなく、公開後の分析であることがほとんどです。

03制作に力を入れるほど、分析が抜け落ちる

ひとことで言うと

企業のYouTubeは、撮影や編集に予算と時間を使うほど、公開後の分析が後回しになりがちです。伸びない原因の多くは、動画の出来ではなく「分析して次に生かす仕組み」がないことにあります。

企業のYouTube運用でよく見るのが、撮影と編集に全力を注ぎ、公開した時点で「仕事が終わった」状態になってしまうケースです。

PATTERN 1

公開したら、次の撮影の準備へ

次の動画の段取りに追われ、前の動画がどう見られたかを確かめる時間がない。

PATTERN 2

見ているのは再生回数だけ

どこから来て、どこで離れたかを見ていないので、伸びた理由も伸びなかった理由も分からない。

PATTERN 3

企画は社内の「言いたいこと」から

視聴者が何を探しているか、競合の何が見られているかを調べずに企画を決めている。

FIGURE 02

「公開して終わり」と「分析から次の企画へ」

よくある運用

企画▶撮影▶編集▶公開▶分析▶次の撮影へ

ニューオーダーの運用

企画▶撮影▶編集▶公開▶分析▶翌月の企画案▶企画

分析が抜けると、次の企画は社内の「言いたいこと」から決まってしまいます。

この状態では、どれだけ質の高い動画を作っても、次の企画に生かす材料がたまりません。ニューオーダーでは、YouTubeの運用を「制作」ではなく「運用改善」と考え、毎月の分析を3つの視点で行っています。自社チャンネルの分析、ベンチマークする競合チャンネルのウォッチ、そしてGoogleトレンドによる世の中の流れの確認です。3つの分析は、すべて翌月の企画案につながっています。

FIGURE 03

3つの分析を、翌月の企画案に集める

ANALYSIS 1

自社チャンネル

YouTube Studio・Ask Studio

ANALYSIS 2

競合チャンネル

人気順・新しい順のウォッチ

ANALYSIS 3

世の中の流れ

Googleトレンド・季節・記念日

▼

翌月の企画案(優先度・仮タイトル・根拠つき)

04分析1|YouTube StudioとAsk Studioで自社チャンネルを読む

ひとことで言うと

YouTube Studioで流入経路、視聴者維持率、クリック率、新しい視聴者とリピーターを毎月確認し、数字が増えた・減った理由まで読み解きます。Ask Studioで論点を洗い出し、人が元のデータで確かめます。

最初に見るのは、自社チャンネルの数字です。YouTube Studioのアナリティクスで、次の項目を動画ごと・月ごとに確認します。

TRAFFIC

流入経路(トラフィックソース)

ブラウジング機能(ホーム画面)、関連動画、YouTube検索、ショートフィード、外部サイトなど、どこから見られたか。どの入口を伸ばすべきかが分かります。

RETENTION

視聴者維持率

どこまで見られ、どこで離れたか。冒頭の数十秒で大きく落ちていれば、最初の見せ方を変えます。

CTR

インプレッションのクリック率

表示された回数のうち、どれだけクリックされたか。低ければ、タイトルとサムネイルを見直します。

AUDIENCE

新しい視聴者と、リピーター

新しい人に届いているか、同じ人が繰り返し見ているか。ユニークな視聴者数もあわせて見ます。

FIGURE 04

流入経路は「先月との差」で見る

ブラウジング機能(おすすめ)

先月

 ↑ 横ばい〜微増

今月

YouTube検索

先月

 ↑ 伸びた入口

今月

関連動画

 ↑ 伸びた入口

ショートフィード

先月

 ↓ ショートの本数減

今月

どの入口が伸び、どの入口が減ったかを並べると、伸ばすべき入口と、減った理由が見えてきます。 ※図はイメージです。

FIGURE 05

視聴者維持率のグラフで、離れた場面を探す

動画の開始

中盤

最後

冒頭で大きく離れた場面その後の見られ方

冒頭の数十秒で大きく落ちていれば、最初の見せ方(つかみ・テロップ・サムネイルとの一致)を変えます。 ※図はイメージです。

さらに、次の3つまで掘り下げます。ここまで見ると、「なぜ見られたか」が具体的になります。

SEARCH

検索語句と関連動画

どんな言葉で検索されて見られたか。どのチャンネルのどの動画の横に表示されて見られたか。

PROFILE

動画ごとの視聴者層

年齢と性別が、動画ごとにどう違うか。テーマやサムネイルの雰囲気で、届く人がどう変わったか。

SHORTS

ショート動画の見られ方

視聴を続けた人の割合と、何秒まで見られたか。長尺とは別に評価します。

数字の増減は、理由まで読み解く

レポートで一番大切にしているのは、数字が増えた・減った理由を説明することです。たとえば、次のような見方をします。

✓ 視聴回数が減っても、総再生時間が保たれていれば、ショートと長尺の比率の変化を疑う

✓ 再生時間のうち、リピーターが生んだ割合と、1回あたりの視聴時間の変化を見る

✓ 1本の動画が、チャンネル全体の再生時間のどれだけを生んだかを確かめる

✓ 先月の上位の動画が、今月も伸び続けているかを見る

✓ 1年前の動画が、季節に合わせて再び見られていないかを確かめる(過去の動画が資産になっているか)

FIGURE 06

視聴回数が減っても、再生時間が保たれた月の読み方

視聴回数

先月

長尺

ショート

今月 ↓ ショートが減った

長尺

ショート

総再生時間

先月

長尺

今月 → ほぼ同じ

長尺

長尺動画ショート動画

1回の視聴が短いショートが減っても、長尺が保たれていれば再生時間は崩れません。「減った」だけで終わらせず、どこが減ったかまで分けて見ます。 ※図はイメージです。

広告とオーガニックを分けて見る

YouTube広告で動画を配信している場合は、動画ごとに広告の表示回数、視聴回数、視聴単価、クリック率を記録し、オーガニックの視聴と分けて評価します。広告で最初の視聴を集めたあと、YouTubeのおすすめに乗って広告以外の視聴がどこまで伸びたかを見ると、その動画の本当の力が分かります。広告の配信と運用は、インターネット広告運用でもご相談いただけます。

FIGURE 07

同じ広告でも、伸び方は動画によって違う

動画A おすすめに乗った

広告

おすすめなど広告以外

動画B 広告頼み

広告

広告からの視聴広告以外の視聴

動画Aのように、広告をきっかけにおすすめから見られ始めた動画は、テーマとサムネイルが視聴者に合っています。次の企画の参考にします。 ※図はイメージです。

目標を決めて、推移で見る

FIGURE 08

目標の線と、数か月の推移

クリック率

3か月前

2か月前

先月

今月

平均視聴時間

3か月前

2か月前

先月

今月

今月過去の月

赤い点線が目標です。単月の上下ではなく、目標の線にどこまで近づいたかで評価します。 ※図はイメージです。

クリック率や平均視聴時間には、チャンネルごとの目標を置きます。単月の上下で一喜一憂せず、数か月の推移の中で、目標にどこまで近づいたかを確かめます。YouTubeのおすすめに表示された割合が上がっていれば、次はクリック率を上げる番、というように、次に手を入れる場所を決めます。

ホーム画面からの流入の伸ばし方はYouTubeの「ブラウジング機能」とは?で、視聴者維持率の目安はYouTubeの視聴維持率とは?で解説しています。

Ask Studioで、分析の入口を短くする

YouTube Studioには、AIに質問して分析できる「Ask Studio」が加わりました。ニューオーダーでは、毎月のレポートづくりにAsk Studioを使い、確かめるべき論点を短時間で洗い出しています。たとえば、次のように質問します。

過去28日間で、視聴者維持率が高かった動画と低かった動画の違いを教えて。

最新の動画は、どこから見られている?前の動画と比べて何が違う?

今月は視聴回数が減ったのに、総再生時間が減っていないのはなぜ?

最近のコメントで多い質問や要望をまとめて。次の動画の企画に使えるものはある?

ただし、AIの答えをそのまま結論にはしません。必ず元の数字と動画の中身を見て、人が解釈し、次の企画や編集に落とし込みます。Ask Studioの使い方と注意点は、YouTube StudioのAI「Ask Studio」とは?で詳しく紹介しています。

NEW ORDER

分析から始まるYouTube運用を

ニューオーダーは、YouTube StudioとAsk Studioでの分析を起点に、次の企画と改善までを一緒に考えます。

OPTION 01 / 任せる

分析から制作まで、まとめて任せる

YouTube Studioの分析、競合ウォッチ、トレンド調査をもとに、企画・撮影・編集・投稿まで一貫して支援します。

OPTION 02 / 社内で回す

分析と企画を、社内でできるようにする

Ask Studioなど生成AIを使った分析とレポートづくりの手順を整理し、担当者が社内で改善を回せる状態をつくります。

05分析2|ベンチマークする競合チャンネルを毎月ウォッチする

ひとことで言うと

ベンチマークする競合チャンネルを2〜3つ決めて毎月の定点にし、「人気の動画」と「直近に公開した動画」をウォッチします。企画づくりでは、さらに広くチャンネルを調べます。

自社の数字だけでは、「市場の中で何が見られているか」は分かりません。そこでニューオーダーでは、ベンチマークする競合チャンネルを決め、毎月その動きを追いかけています。

ベンチマークするチャンネルの選び方

✓ 同じ業界・同じお客さまを狙っているチャンネル

✓ 少し先を行く規模のチャンネル(登録者が自社の数倍程度)

✓ 業界は違っても、見せ方や企画の型が参考になるチャンネル

定点は2〜3チャンネル、企画づくりではさらに広く

毎月の定点として追うのは、2〜3チャンネルに絞ります。数を増やしすぎると、変化を追いきれなくなるためです。一方、翌月の企画を考えるときは、テーマが重なるチャンネルをさらに広く調べ、似た企画がどれくらい見られているかを確かめます。

FIGURE 09

ウォッチする範囲は、定点と企画づくりで分ける

企画づくりで調べる|テーマが重なるチャンネルを広く

毎月の定点|2〜3チャンネル

自社チャンネル

人気順・新しい順・登録者の増減を毎月記録

似た企画がどれくらい見られているかを確かめる

毎月レポートする2つの視点

チャンネルのページにある「人気順」と「新しい順」の並びを使って、次の2つを確認します。

POPULAR

競合の人気動画

✓ 再生回数の多い動画のテーマと切り口

✓ タイトルとサムネイルの共通点

✓ 動画の長さと構成

✓ 新しい動画が、歴代の人気順に入ってきたか

LATEST

競合が直近に公開した動画

✓ いま力を入れているテーマ

✓ 公開の頻度と曜日

✓ メンバー限定を含めた、公開の本数

✓ 公開後の伸び方と、登録者の増減

見ること どこで見るか レポートに書くこと
人気の動画 チャンネルの「人気順」 テーマと切り口、新しい動画が歴代の上位に入ったか
直近の動画 チャンネルの「新しい順」 公開の本数(メンバー限定を含む)、テーマ、公開後の伸び方
登録者 チャンネルのページ 先月からの増減
タイトルとサムネイル 動画の一覧 よく見られる動画の共通点と、自社との違い

※スマホでは表を横にスクロールできます。

人気の動画からは「長く見られ続けるテーマ」が、直近の動画からは「競合がいま狙っていること」が見えてきます。この2つを並べると、自社が真似するべき型と、競合がまだ手を付けていない空白の両方が分かります。

なお、競合チャンネルの非公開の数字は見られません。ウォッチするのは、再生回数、公開日、タイトル、サムネイル、長さ、コメントなど、誰でも見られる情報です。月次で確認すべき項目は、YouTube運用は徹底リサーチで決まる|月次で確認すべき9つのポイントでも紹介しています。

06分析3|Googleトレンドで世の中の流れをつかむ

ひとことで言うと

Googleトレンドの検索タイプを「YouTube検索」に切り替え、自社のテーマに関わる言葉の季節性と、急上昇している関連語を毎月確認します。

3つ目の視点は、世の中の流れです。自社の視聴者と競合を見ていても、世間でいま何が関心を集めているかは見落としがちです。ニューオーダーでは、Googleトレンドで次の点を確認し、レポートに入れています。

FIGURE 10

季節の波をつかみ、ピークの少し前に公開する

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

公開・撮影を仕込む時期検索の関心

年末に関心が高まるテーマなら、10〜11月に企画と撮影を済ませ、ピークの前に公開します。 ※図はイメージです。

SEASON

季節の波

自社のテーマが、毎年いつごろ関心を集めるか。公開の時期を決める材料になります。

RISING

急上昇している関連語

前の期間より伸びている言葉。早めに動画にすると、関心の高まりに乗れます。

COMPARE

言い方の比較

「採用動画」と「会社紹介動画」のように、どの言い方がより探されているか。タイトルの言葉選びに使います。

ただし、流行っているだけで自社のお客さまと関係のない話題は追いません。企業チャンネルでは、問い合わせや採用、購入につながるかどうかを優先して、トレンドを企画に取り入れます。Googleトレンドの使い方は、YouTubeトレンドの調べ方|検索ワード・人気動画を探す5つの方法で詳しく解説しています。

07分析を、翌月の企画案につなげる

ひとことで言うと

レポートの最後は、翌月以降に公開する動画の企画案です。1本ずつ優先度と仮タイトルを付け、競合や前の年の同じ時期に見られた動画を根拠として添えます。

自社の分析、競合のウォッチ、トレンドの確認は、すべてこの企画案のための材料です。ニューオーダーでは、1か月分で20本前後の企画案を出し、撮影の段取りに合わせて選んでいただいています。

PRIORITY

優先度を3段階で付ける

◎最優先、○おすすめ、△余力があれば。限られた撮影の日程で、どれから撮るかがすぐに決まります。

TITLE

仮タイトルまで書く

テーマだけでなく、検索や一覧で見られることを考えた仮のタイトルまで出します。

EVIDENCE

根拠の動画を添える

似た企画で、競合や自社の過去の動画がどれくらい見られたか。思いつきではない企画にします。

LAST YEAR

前の年の同じ時期を見る

自社と競合で、前の年の同じ月に見られた動画を一覧にし、今年も伸びる企画を見つけます。

FIGURE 11

企画案シートの作り方(記入例)

No. 優先度 仮タイトル(例) 根拠にする動画 型
01 ◎ 最優先 【冬のギフト】贈って喜ばれる7選(予算別) 競合の同じテーマの動画 ギフト
02 ◎ 最優先 今年いちばん選ばれた商品TOP10 競合の年間ランキング動画 総決算
03 ○ おすすめ はじめての人向け、失敗しない選び方 自社の過去の入門動画 入門
04 ○ おすすめ 年末恒例イベントの舞台裏 前の年の同じ月の自社動画 自社だけの型
05 △ 余力があれば 記念日に合わせた30秒のショート 記念日のカレンダー 記念日

根拠の欄には、実際のレポートでは動画のタイトルと、どれくらい見られたかを入れます。

季節の「型」をつかむ

同じ時期に伸びる動画を並べると、毎年くり返し見られる企画の型が見えてきます。たとえば年末年始なら、次のような型です。

✓ 年間ランキングや一年の総決算

✓ ギフトや贈り物の選び方

✓ 初心者向けの入門や、失敗しない選び方

✓ 自社にしかない恒例の行事やイベント

最後の「自社にしかない型」は、競合には真似できない企画です。業界の型に乗りつつ、自社ならではの企画を必ず混ぜるようにしています。

記念日と季節の行事のカレンダー

翌月の記念日や季節の行事も、企画案と一緒にまとめます。自社の商品やサービスと結びつく日を選び、短いショートやリールの企画に使います。カレンダーがあると、公開の日を逆算して撮影を組めます。

FIGURE 12

記念日から逆算して、撮影と公開を決める

月

火

水

木

金

土

日

1

2

3

撮影

4

5

6

7

8

編集

9

10

11

12

公開

13

14

記念日

15

16

17

18

19

20

撮影

21

22

23

24

公開

25

行事

26

27

28

29

30

31

撮影編集公開記念日・行事

記念日の当日に慌てて撮るのではなく、数日前に公開できるよう、撮影と編集の日を先に押さえます。 ※図はイメージです。

08ニューオーダーの月次レポートの中身|12の項目

ひとことで言うと

ニューオーダーの月次レポートは、全体のまとめから、上位の動画、流入経路、視聴者、動画ごとの評価、ショート、競合、トレンドを経て、翌月の企画案と記念日のカレンダーまでの12の項目で構成しています。

ここまでの分析は、毎月のレポートにまとめて共有します。実際のレポートの項目は、次のとおりです。

MONTHLY REPORT

ニューオーダーのYouTube月次レポートの項目(12ページ)

自社の数字競合世の中次の一手

PAGE 01 自社

全体のまとめと、増減の理由

視聴回数・再生時間・登録者・本数の先月比と、動いた理由。

PAGE 02 自社

上位の動画

順位と先月からの変化。季節で再び見られた過去の動画。

PAGE 03 自社

インプレッションとクリック率

おすすめの割合、クリック率、平均視聴時間と目標。

PAGE 04 自社

流入経路

ブラウジング・検索・関連動画・ショートフィードの増減。

PAGE 05 自社

検索語句と関連動画

探された言葉と、横に表示された他チャンネルの動画。

PAGE 06 自社

視聴者

ユニーク視聴者の推移、新しい視聴者とリピーター。

PAGE 07 自社

動画ごとの評価

新しく公開した動画の数字と、広告の成果。

PAGE 08 自社

動画ごとの視聴者層

年齢と性別の違い、テーマやサムネイルとの関係。

PAGE 09 自社

ショート動画

視聴を続けた人の割合と、何秒まで見られたか。

PAGE 10 競合

競合チャンネルのウォッチ

定点2〜3チャンネルの人気順・新しい順、登録者の増減。

PAGE 11 世の中

Googleトレンド

YouTube検索での季節の波と、急上昇の言葉。

PAGE 12 次の一手

翌月の企画案とカレンダー

優先度・仮タイトル・根拠つきの企画案と記念日。

各項目の論点は、Ask Studioで洗い出し、元のデータで確かめてから載せています。また、Instagramなどほかの媒体も一緒に運用している場合は、同じレポートにまとめ、媒体をまたいで比べます。InstagramについてはInstagram運用代行のページで紹介しています。

FIGURE 13

毎月のサイクル

月初:レポート▶定例ミーティング▶企画の決定▶撮影・編集▶公開▶分析

この流れを毎月くり返し、分析の結果を次の企画に積み上げていきます。

大切なのは、最後の企画案までつなげることです。数字を並べるだけのレポートでは、次に何をすればよいかが分かりません。分析の土台になる画面の見方は、YouTubeアナリティクスの見方と運用改善の手順も参考にしてください。

09依頼する前に確認したい4つのこと

ひとことで言うと

分析とレポートの範囲、レポートの頻度、アカウントとデータの持ち主、社内の役割の4つを、契約の前に確かめます。

確認すること 聞いてみる質問 こう答えられると安心
分析とレポートの範囲 レポートには、何が入りますか? 自社の分析、競合、トレンド、翌月の企画案まで入る
レポートと定例の頻度 どのくらいの頻度で、数字を一緒に見ますか? 毎月のレポートと定例がある
アカウントとデータ チャンネルの権限とデータは、誰のものですか? 自社が管理者で、契約後もデータが残る
社内の役割分担 社内では、何をすればよいですか? 撮影への協力や確認など、社内の作業が具体的に決まっている

※スマホでは表を横にスクロールできます。

10よくある質問

Q. YouTubeコンサルと運用代行の違いは何ですか?

A. YouTubeコンサルは、戦略づくりや分析、改善の助言が中心で、動画の制作や投稿は自社で行います。YouTube運用代行は、企画・撮影・編集・投稿・分析までを外部がまとめて担います。

Q. YouTubeコンサルと運用代行、どちらを選べばいいですか?

A. 社内に撮影や編集ができる人手があり、ノウハウを社内に残したいならコンサル、人手がなく、成果まで任せたいなら運用代行が向いています。毎月の分析とレポートが含まれているかも確認してください。

Q. YouTubeの運用代行に、分析は含まれますか?

A. 含まれることが多いですが、範囲は会社によって違います。自社チャンネルの分析だけか、競合チャンネルのウォッチやトレンドの確認、翌月の企画案まで含むかを、契約前に確かめることをおすすめします。

Q. YouTube Studioでは、何を分析すればいいですか?

A. 流入経路、視聴者維持率、インプレッションのクリック率、新しい視聴者とリピーターの4つが基本です。Ask Studioを使うと、傾向を短時間で整理できます。

Q. 競合チャンネルは、どうやって分析しますか?

A. ベンチマークする競合チャンネルを2〜3つ決めて毎月の定点にし、人気の動画と直近に公開した動画を確認します。企画づくりでは、さらに広くチャンネルを調べます。見るのは、再生回数、公開日、タイトル、サムネイル、長さ、コメントなど、誰でも見られる情報です。

Q. ニューオーダーのYouTube運用代行では、どんなレポートが出ますか?

A. 全体のまとめと増減の理由、上位の動画、クリック率、流入経路、検索語句と関連動画、視聴者、動画ごとの評価と視聴者層、ショート、競合チャンネル、Googleトレンド、翌月の企画案とカレンダーの12の項目をまとめて共有します。論点の洗い出しにはAsk Studioを使っています。

Q. YouTube広告を配信している場合、レポートでは何を見ますか?

A. 動画ごとに、広告の表示回数、視聴回数、視聴単価、クリック率を記録し、広告以外の視聴と分けて評価します。広告で集めた視聴をきっかけに、おすすめからの視聴がどこまで伸びたかも確かめます。

Q. 月次レポートの企画案は、どうやって作りますか?

A. 自社の分析、競合のウォッチ、Googleトレンド、前の年の同じ時期に見られた動画をもとに作ります。1本ずつ優先度と仮タイトルを付け、根拠になる動画を添えて、記念日のカレンダーと一緒に出します。

11まとめ

YouTubeコンサルは戦略と分析で社内の運用を導く支援、YouTube運用代行は企画から分析までを外部がまとめて担う支援です。社内の人手と、ノウハウを社内に残したいかどうかで選びます。

ただ、どちらを選んでも、成果を分けるのは公開後の分析です。ニューオーダーでは、YouTube StudioとAsk Studioでの自社分析、ベンチマークする競合チャンネルのウォッチ、Googleトレンドによる世の中の流れの確認を毎月行い、優先度と根拠つきの翌月の企画案までつなげています。制作だけで終わらないYouTube運用を考えている企業は、ニューオーダーにご相談ください。

NEW ORDER

制作だけで終わらないYouTube運用を

分析・競合ウォッチ・トレンド調査から、企画・制作・投稿まで。ニューオーダーが、YouTubeの運用を成果につなげます。

OPTION 01 / 任せる

分析から制作まで、まとめて任せる

YouTube Studioの分析、競合ウォッチ、トレンド調査をもとに、企画・撮影・編集・投稿まで一貫して支援します。

OPTION 02 / 社内で回す

分析と企画を、社内でできるようにする

Ask Studioなど生成AIを使った分析とレポートづくりの手順を整理し、担当者が社内で改善を回せる状態をつくります。

あわせて読みたい

YouTube StudioとAsk Studioの機能や画面は、2026年11月13日時点の内容です。Ask Studioの回答の精度にはばらつきがあるため、重要な判断は元のデータで確かめてください。

青山 直樹

メディアを32年、内側から見続けてきました。1994年電通入社、テレビ局担当6年、アジアのメディアビジネス4年。
2004年起業、ゴルフメディアを8年、ソーシャル専業13年。
今はAI時代のSNSを考え、書き、企業に教えています。
㍿ニューオーダー代表

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